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活機制、抓要素、強保障,不斷提高檢修管理水平——億能公司主要負責(zé)人到各檢修現(xiàn)場檢查工作
發(fā)表日期:2021-12-30

2021年12月22日,億能公司主要負責(zé)人到福安水電事業(yè)部豐源電站以及黃蘭溪二級站的大修現(xiàn)場檢查工作,并了解職工生活和工作情況。

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檢查組一行重點查看了施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況,詳細了解了各項目工作進度以及推進過程中存在的困難,要求現(xiàn)場施工人員要始終守牢安全底線,堅決防止麻痹松懈,以盡責(zé)擔(dān)當(dāng)?shù)摹靶羷谥笖?shù)”換來閩東電力機組健康運行的“安全指標(biāo)”。檢查過程中,卓昭炫總經(jīng)理不時囑咐檢修人員注意保暖防寒,并就抓好安全生產(chǎn)工作提出具體要求:一要狠抓檢修質(zhì)量,一絲不茍做好工序工藝控制;二要把公司的安全生產(chǎn)雙預(yù)控制度貫徹到位,狠抓安全文明施工;三要做好生活保障工作,廠站臨時生活設(shè)施簡陋,伙食標(biāo)準(zhǔn)有限,身體健康才是抓好安全生產(chǎn)和保證工程進度的根本。

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前豐源電站1號機組已按照計劃工期圓滿完成大修工作,黃蘭溪二級電站機組大修已完成轉(zhuǎn)子起吊正有序推進。為確保在枯水期能盡可能地多完成檢修工作,保證各電站機組短停機、多發(fā)電,豐源電站檢修班組未做休整,已繼續(xù)前往福鼎發(fā)電分公司桑園電站開展機組檢修任務(wù)。

近年來,億能公司不斷探索工程管理新模式,認真總結(jié)經(jīng)驗,從規(guī)章制度保障到強化現(xiàn)場管理,不斷健全完善工作機制,以達到工效和工藝雙提高的目的。制度保障方面,結(jié)合工作實際,配套改革工作需要,制定印發(fā)了《檢修工程項目經(jīng)理人負責(zé)制與工效管理辦法(試行)》,試行檢修項目定額管理,按崗位和工作段面區(qū)別發(fā)放出工津貼,打破“大鍋飯”思維,進一步調(diào)動工程項目參與人員的積極性和主動性,提高工程項目施工安全、質(zhì)量和工效,為億能公司未來管理模式的改革先行探索嘗試。現(xiàn)場管理方面,推行“1+1+1”現(xiàn)場工作機制,即一個工程項目、一個現(xiàn)場負責(zé)人、一個項目分管領(lǐng)導(dǎo),做到每個B修及以上施工項目都有1名領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任項目分管,長期駐扎一線指導(dǎo)開展工作,監(jiān)督施工質(zhì)量、施工安全和做好合理調(diào)度人員。

從現(xiàn)場施工質(zhì)量提升到逐步強化安全管理,多管齊下多點發(fā)力,億能公司正借著閩東電力深化改革和全面提高管理水平的東風(fēng),不斷提高工程項目管理水平和公司企業(yè)形象。



稿件來源:寧德分公司 劉清旺

編輯發(fā)布:公司黨委宣傳部